Novembre marque le début d’une période chargée pour les team buildings. À l’approche de la fin d’année, de nombreuses entreprises organisent une dernière activité avec leurs équipes avant les fêtes.
Après avoir vu passer des centaines de groupes dans nos escape games et nos murder parties, sommes-nous capables de savoir dès le briefing lesquels vont le mieux fonctionner ?
Pas vraiment.
En revanche, avec le temps, nous avons remarqué une chose : les équipes qui fonctionnent bien ne sont pas forcément les plus rapides ou les plus expérimentées. Ce sont surtout celles qui communiquent.
En escape game, le silence est rarement une bonne stratégie
Cela paraît évident. Pourtant, les groupes qui communiquent très peu sont loin d’être rares, notamment lors des team buildings.
Dans notre salle d’escape game l’Héritage de l’Empereur, nous voyons parfois un joueur ouvrir un tiroir, découvrir des plaques en bois, des jetons ou des parchemins, les examiner… puis tout remettre à l’intérieur et refermer le tiroir.
Sans avoir dit un mot aux autres.
Pour le game master derrière ses caméras, la scène est assez drôle. Et surtout révélatrice : une information qui n’est pas partagée est souvent une information perdue.
À l’inverse, les groupes qui annoncent leurs découvertes, confrontent leurs idées et s’écoutent progressent généralement beaucoup mieux.
Vouloir tout contrôler fonctionne rarement
Autre comportement que nous rencontrons régulièrement : le joueur qui veut prendre le contrôle de la partie.
Il a une idée, elle doit forcément être la bonne. Il écoute peu les autres et veut résoudre chaque énigme lui-même.
Ce n’est pas propre aux entreprises, ni à une position hiérarchique particulière. C’est surtout une question de personnalité. Et généralement, cela ralentit plus le groupe que cela ne l’aide.
Un escape game demande justement d’accepter que quelqu’un d’autre puisse avoir la bonne idée. Et parfois, c’est celui qui annonçait cinq minutes plus tôt être « vraiment nul en escape game » qui repère le détail sur lequel tout le monde bloquait.
Les groupes d’entreprise sont-ils moins bons en escape game ?
D’après notre expérience chez Taktic : généralement, oui.
Les team buildings nécessitent souvent un peu plus d’aide de la part de nos game masters que les groupes de particuliers.
Pourquoi ? Difficile d’en être certain. On connaît généralement moins bien ses collègues que ses amis. On ose peut-être moins proposer une idée complètement farfelue devant eux. Et puis certains participants seraient parfois volontiers restés au bureau plutôt que de participer à « la sortie team building annuelle ».
Mais notre objectif n’est justement pas de mesurer la performance d’une équipe.
Le travail du game master consiste à trouver le bon équilibre : aider suffisamment pour éviter la frustration, mais pas trop pour laisser aux joueurs le plaisir de trouver par eux-mêmes.
L’objectif reste que tout le monde s’amuse, même ceux qui n’avaient pas particulièrement envie d’être là au départ.
Sortir, justement, des habitudes du bureau
C’est peut-être là que le team building devient intéressant.
Dans un escape game, impossible de savoir à l’avance qui va se révéler particulièrement observateur, logique, persévérant ou simplement capable de tenter l’idée improbable qui débloquera tout le groupe.
Dans nos murder parties, ce changement de cadre est encore plus visible : chacun reçoit un personnage à interpréter. Très souvent, les premiers rires arrivent avant même le début du jeu, simplement en découvrant les rôles des uns et des autres.
Pendant quelques heures, les interactions changent. Et c’est déjà beaucoup.
Mini FAQ : réussir son team building
Comment constituer les équipes ?
Nous faisons souvent au plus simple : un tirage au sort aléatoire. Inutile de chercher à fabriquer « l’équipe parfaite ».
Faut-il être bon en escape game ?
Absolument pas. Le game master adapte la partie au groupe et les joueurs qui se révèlent ne sont pas toujours ceux auxquels on s’attend.
Le conseil à donner avant de commencer ?
Parlez, partagez ce que vous trouvez et osez essayer des choses.
Un team building réussi n’est pas forcément celui où une équipe bat un record.
C’est surtout celui dont les participants reparlent ensemble une fois retournés au bureau.
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